パーパス経営とは

書籍「パーパス経営: 30年先の視点から現在を捉える」に書かれている要点を教えてください

「パーパス経営: 30年先の視点から現在を捉える」は、名和高司氏によって執筆されたビジネス書です。 本書は、パーパス（志）を中心とした経営の思想と具体的なマネジメント方法を探求しています。

以下は、本書の主な要点です:

1. パーパスの重要性:
   • パーパスは企業の存在意義を示すものであり、ミッションやビジョンの上位概念として注目されています。
   • 日本企業は昔から「志」といった言葉で、強く持っている価値観を活かし、パーパスを明確に定めることが求められています。
2. 無形資産の蓄積:
   • 資本主義の終焉から志本主義（パーパス重視の経営）への転換が進んでいます。
   • 顧客資産、人的資産、組織資産などの無形資産を蓄積することが、経営の鍵となります。
3. 30年先の視点からの捉え方:
   • 注目されているSDGsは2030年までの目標に過ぎない。30年先を見据えて現在を捉える発想が不可欠です。
4. 具体的な事例とマネジメント方法:
   • 100社以上の名だたる企業の変革にかかわってきた著者が、志を追求し、成長を続けるための経営の思想を詳しく説明しています。

この本は、パーパスに興味を持つビジネスパーソンにとって貴重な知識源となることでしょう。

書籍「パーパス 「意義化」する経済とその先」に書かれている要点を教えてください

「パーパス 「意義化」する経済とその先」は、岩嵜博論氏、佐々木康裕氏、井上慎平氏によって執筆されたビジネス書です。この本は、企業の社会的存在意義である「パーパス」に焦点を当て、その重要性と実践方法を探求しています。

以下は、本書の主な要点です:

1. 意義化する経済の変化:
   • 消費者は「ただモノを買う人」から「社会をよくするために消費をする市民」へと変化しています。
   • 企業は利益だけでなく、ステークホルダー全体の利益を考慮し、社会的存在意義を掲げることが求められています。
2. パーパスとは:
   • パーパスは企業の社会的存在意義を示すものであり、社会課題の解決を目指すビジネスの基盤となります。
3. パーパスの実装方法:
   • パーパスを規定し、組織全体に浸透させるための具体的な手法やアプローチを提案しています。
4. 持続可能な経営戦略:
   • 自社の強みを活用して社会課題を解決することを重視する持続可能な経営戦略が求められています。

この本は、パーパスに興味を持つビジネスパーソンにとって価値ある知識源となることでしょう。

書籍「理念経営2.0 ── 会社の「理想と戦略」をつなぐ7つのステップ」に書かれている要点を教えてください

「理念経営2.0 ── 会社の『理想と戦略』をつなぐ7つのステップ」は、戦略デザイナーである佐宗邦威氏によって執筆されたビジネス書です。本書は、企業のビジョン、バリュー、ミッション、パーパスなどの理念を具体的に構築し、組織に浸透させる方法を詳述しています。以下は、本書の主な要点です:

1. ビジョン: 未来への「動力」をつくるビジョンの重要性と具体的な作成方法について解説しています。
2. バリュー: 組織の「こだわり」を可視化し、自社の輪郭を描くバリューの構築方法を探求しています。
3. ミッション／パーパス: 組織の中心軸となる社会的意思を定めるミッションとパーパスの重要性に焦点を当てています。
4. ナラティブ: 組織の理念を「自分ごと」へと語り直す方法を提案しています。
5. ヒストリー: 会社に埋蔵された「原点」を掘り起こすための手法を紹介しています。
6. カルチャー: 理念を体現する文化づくりのアプローチについて詳しく説明しています。
7. エコシステム: 理念を育てる「生態系」をつくる方法を探求しています。

本書は、企業の価値を「意義」で測る時代において、経営者や組織リーダーにとって貴重な知識源となることでしょう。

書籍「THE VISION あの企業が世界で成長を遂げる理由」に書かれている要点を教えてください

「THE VISION あの企業が世界で成長を遂げる理由」は、江上隆夫氏によって書かれたビジネス書で、ビジョンの重要性と成功に導く方法を探求しています。以下は、本書の要点です:

1. ビジョンとは何か:
   • ビジョンは「ありたい未来像という一枚の絵」であり、自分が心から創りたいと思う未来を示します。
   • ビジョンは「公共の夢」として人々を巻き込む力を持ち、社員をビジョンまで導きます。
2. ビジョンの役割:
   • 目指す目的が明確になり、存在意義を持てる。
   • 行動の原動力となり、内側からのモチベーションを提供する。
   • 判断や行動の基準となり、自分の軸を形成する。
3. ビジョンの作成方法:
   • 自らの未来への洞察や信念をベースにビジョンを構築する。
   • 公共性があるビジョンを持つことが重要で、内向きではなく多くの人々に共感されるものであるべきです。

本書では、AppleやAmazonなどの成功企業の事例を交えながら、ビジョンの力と具体的な作成方法を解説しています。また、20世紀最高のビジョンとして、マーティン・ルーサー・キング牧師の「I have a dream」演説も紹介されています。

書籍「ビジョナリー・カンパニー ― 時代を超える生存の原則」に書かれている要点を教えてください

「ビジョナリー・カンパニー ― 時代を超える生存の原則」は、アメリカの主要企業のCEOから採ったアンケートに基づいて選ばれた18社の歴史に対する6年間の調査から生まれたレポートです。この本は、永続する会社を創るために必要な要素を探求しています。以下は、本書の要点です：

1. 基本理念: ビジョナリーカンパニーは、不変の主義である基本理念を持ち、それを組織全体に浸透させています。基本理念は会社の根本的な存在理由であり、経営者がこれを貫くことが重要です。
2. 時を告げるのではなく、時計をつくる: リーダーシップは、個人としての謙虚さと職業人としての意思の強さを兼ね備えた存在であるべきです。組織に基本理念を正しく伝え、部下からアイデアを引き出すことが重要です。
3. 社運を賭けた大胆な目標 (BHAG): ビジョナリーカンパニーは、5年から10年のスパンで大胆な目標を設定し、挑戦し続けるべきです。これは「社運を賭けた大胆な目標」（Big Hairy Audacious Goals）として知られています。
4. カルトのような文化: 組織文化は重要であり、ビジョナリーカンパニーはカルトのような文化を築ります。従業員が共感し、共通の目標に向かって協力する文化を育てることが求められます。
5. 大量のものを試して、うまくいったものを残す: ビジョナリーカンパニーは、新しいアイデアや戦略を試行し、成功したものを採用します。

この要点は、ビジネスパーソンや経営者にとって貴重な知識源となっています。