会社が成功するか、成長するかは、経営戦略によって決まると言っても過言ではありません。
経営者は惰性で操業するのではなく、勝てる道筋を考えきり、それを常にアップデートし続けることが求められます。
今回は経営者にとって教科書となる必読書をご紹介します。
世界標準の経営理論
世界標準の経営理論
入山 章栄 (著)
￥3,190
n/a
書籍「世界標準の経営理論」に書かれている要点を教えてください
「世界標準の経営理論」は、ビジネスパーソンに向けて約30の経営理論をわかりやすくまとめた本です。著者の入山章栄氏は早稲田大学のビジネススクールの教授であり、経済学、心理学、社会学の視点から、ビジネスの真理に肉薄している理論を解説しています。この本は、経済学、心理学、社会学の3つの大枠で理論を整理し、How（因果関係が）→When（どの範囲において）、Why（なぜ有効なのか）に答えることができる約30の経営理論を提供しています。理論の分類やメカニズムが分かりやすく、ビジネスの実践に役立つ内容となっています。
経営戦略全史
経営戦略全史 (ディスカヴァー・レボリューションズ)
三谷 宏治 (著)
￥3,080
n/a
書籍「経営戦略全史」に書かれている要点を教えてください
「経営戦略全史」は、経営戦略の歴史を探求する一般向けの読み物です。著者の三谷宏治氏は、経営学者や経営者に焦点を当て、以下の要点を紹介しています：
- 近代マネジメントの3つの源流:
- フレデリック・テイラー: 科学的管理法を導入し、生産性向上を実現。
- ヘンリー・フォード: 効率的な大量生産システムを構築し、自動車を大衆の足とした。
- エルトン・メイヨー: 社会的存在としての人間を重視し、モチベーション研究を行った。
- 近代マネジメントの創世:
- チェスター・バーナード: 組織をシステムとして定義し、共通の目的とコミュニケーションの重要性を強調。
- ピーター・ドラッカー: 経営者の役割と組織の外的環境変化に対応する必要性を提唱。
- ポジショニング派とケイパビリティ派:
- ポジショニング派: 外部環境を重視し、マイケル・ポーターなどが代表。市場での儲かる立場を占めることを重視。
- ケイパビリティ派: 内部環境を重視し、組織の能力を活かすことを重視。ジェイ・バーニーなどが代表。
- アダプティブ戦略:
- ダンカン・ワッツなどが提唱。試行錯誤を通じて適切な戦略を見つけるアプローチ。
この本は、経営戦略の進化と理論の変遷を理解するのに役立ちます。 📚
ストーリーとしての競争戦略
ストーリーとしての競争戦略 ―優れた戦略の条件 (Hitotsubashi Business Review Books)
楠木 建 (著)
￥3,300￥3,300
n/a
書籍「ストーリーとしての競争戦略」に書かれている要点を教えてください
もちろんです！「ストーリーとしての競争戦略」は、戦略論の本質を「ストーリー」という視点から解明した書籍です。以下に要点をまとめます：
- 戦略の本質:
- 他社との「違い」をつくること: 個別の違いをストーリーに結びつけることが重要。
- 違いの「つながり」がある戦略ストーリー: 違いを流れと動きを持ったストーリーに結びつけること。
- 戦略ストーリーの5つのC:
- 競争優位 (Competitive Advantage): 利益創出の論理。
- コンセプト (Concept): 顧客価値の定義。
- 構成要素 (Components): 競合他社との違い。
- クリティカル・コア (Critical Core): 中核的な構成要素。
- 一貫性 (Consistency): 構成要素をつなぐ因果論理。
- 優れた戦略の定義:
- 「人々の役に立ちたいという想いの詰まった、面白く生き生きとした動画」。
- 面白さは「その手があったか！」と思わせること。
- 当事者が誰かに熱い気持ちで話したくなるほど良い戦略。
- 動画のような戦略:
- ゴールに向かって一貫性とストーリー展開される戦略。
- コンセプト、構成要素、独自性、因果関係を一連の流れで映し出すことが重要。
この本は、競争戦略の思考パターンを理解し、優れた戦略を構築するための示唆を提供しています。📚
良い戦略、悪い戦略
良い戦略、悪い戦略
リチャード P.ルメルト (著), 村井 章子 (翻訳)
￥2,200￥2,200
n/a
書籍「良い戦略、悪い戦略」に書かれている要点を教えてください
もちろんです！リチャード・P・ルメルトの書籍「良い戦略、悪い戦略」は、戦略策定において有益な指針を提供しています。
以下に要点をまとめます：
- 良い戦略の基本構造:
- 診断: 状況を評価し、課題を明確に把握する。
- 基本方針: 課題に対するアプローチや方向性を示す。
- 行動: 基本方針を実行するための一貫性のある行動を計画する。
- 良い戦略の特徴:
- 単純かつ明快: 複雑な説明や図式は不要。効果的なポイントを見極め、資源と行動を集中させる。
- 組織の前進を示す: 問題解決の明確な道筋を提供する。
- 新たな強みを生み出すこと:
- 新たな強みは他社にないものであり、圧倒的な価値を生み出す。
- 的を絞った方針を示し、リソースを集中的に活用する。
- 悪い戦略の特徴:
- 空疎である: 華美な言葉や高度な思考の幻想を与えるが内容がない。
- 重大な問題に取り組まない: 問題を見ないふりするか誤った定義をする。
- 目標と戦略を取り違えている: 単なる願望や希望的観測を語っている。
- 間違った戦略目標を掲げている: 実行不能な目標を設定している。
良い戦略は、最も弱い部分に最大の強みを投じることで、組織の成功に貢献します。 📚
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